中国环保坚持统筹发展与安全，打造系统性的安全环保治理体系，全方位实施综合治理，从规划、执行、监督三位一体，织密安全网，守住安全红线。
顶层设计扎实系统。一是安全环保委员会重点审议修订安全生产责任制，捋清捋顺本部各领导、各部门、大区、项目的安全生产职责，明确董事长、党委书记的 9 项职责和总经理的 13 项职责，牵住责任制“牛鼻子”，推动各单位守住安全关卡，形成管理合力。二是组织开展安全生产示范试点工作，双向选择项目公司参与 13 项年度重点工作，推动安全设施、安全培训、承包商管理等基层一线工作做实做精做细。三是推动安全管理数字化转型升级，在华北大区全面实行两票办理电子化，用信息化手段规范办票程序，制订隐患排查治理智慧化方案，实现人人随手拍、治理精细化。四是开展全员安环培训和专职人员能力提升工程，完成第一阶段培训，通过 18 个专题，5 个半天的培训授课，培训各子公司领导班子和生产、检修、运营、安全环保部门负责人及骨干等 5000 余人次。
安全举措严实相济。一是紧抓现场燃气风险，在去年全面拆除整治点供 LNG 设施的经验基础上，着重开展沼气系统安全大整治，规范 30 多家涉沼企业沼气系统的安全设施及联锁功能、可燃气体检测仪探头设置、个人防护、运维管理等，提升系统安全水平。二是强化消防安全管理，莱西公司等 7 家单位积极整改消防控制室与中控室合并事宜，提升火灾应急处置能力；合肥公司新设中控室微型消防站作为中心站，与区域范围内的重点防火场所建立起联勤区域，防患于未“燃”。三是压实作业现场有害气体防控，切实保护人员作业安全，石家庄公司在垃圾仓投料口平台改造设置新风口，将一氧化碳浓度从 300ppm 降低至几乎为零，合肥公司通过架设防爆风管，将硫化氢浓度从 100ppm 降低至6ppm 内，极大改善垃圾仓作业环境安全水平。
严明奖惩重点保障。一是加大对事故发生单位及主要负责人的考核，在与集团公司考核机制看齐的基础上，加大惩处力度，明确发生 1 人死亡的，对事故单位主要负责人给予降级，发生 2人死亡的，对事故单位主要负责人给予撤职。二是下发《公司个人执业资格管理办法》，对安全管理人员资格证书进行奖励，鼓励全员加强安环知识学习、获取安环职业资格证书，提升安环履职能力。保定公司实施考取注册安全工程师一次性奖励 2 万元、工资提级的鼓励措施。三是鼓励隐患排查治理行为，石家庄公司设立“隐患排查治理奖”，设定每条隐患奖励基准值为 100 元，按照 30％和 70%的奖金比重对发现者和消除者进行逐条奖励。四是严肃承包商安全考核，秦皇岛公司分管生产和安全负责人对长期驻厂承包商进行约谈，对其近期违章行为进行现场考核和批评教育，参加承包商周安全日活动，分享亲身经历的事故案例，为承包商员工敲响警钟。