财务公司引入“6S管理”打造精神家园

来源：　时间：2016-06-03

2016年3月初，王小康董事长莅临集团公司最年轻的二级公司——中节能财务有限公司新址，对公司办公环境和精神家园建设给予高度评价。

2015年底，公司决定以搬迁新址为契机，引入6S管理，对办公环境进行系统改造，用“整理”“整顿”“清洁”“规范”“素养”“安全”6个基本要求为抓手，通过全员培训、全面梳理、样板创建、区域节点跟进等措施，完成了包括桌面、抽屉等个人工作区域及全部公共区域的定置化管理，共制定6S管理标准204个，完成区域管理定制图73张，整顿区域事项97个，拟定安全机制31项，仅用10天时间就完成6S管理动员方案设计与实施，是集团公司第一家实施6S管理的二级公司。通过实施“6S”管理，规范了员工行为，提高了员工素养，提高了员工工作效率，也美化了办公环境：公司水幕背景墙水流不断，寓意“聚合点滴创生无限”；水吧可以180度俯览周边环境，成为员工紧张工作之余休养生息的不二选择，使广大员工每天在集团公司企业文化熏陶下“与公司共成长”。

公司高度重视党建工作和企业文化建设。安宜董事长、杜乐总经理明确要求，公司作为集团公司新建的全资子公司和非银行金融机构，在党建和企业文化建设方面的首要任务就是原原本本、不折不扣地落实集团公司党建要求和企业文化理念，使公司企业文化既符合集团公司企业文化总体要求，又有公司作为非银行金融机构的自身特色。公司2014年12月成立党支部，2015年初成立团支部，随即制定了《党支部三会一课制度》、《党员学习教育制度》、《党支部发展党员工作管理办法》、《工会工作规则》、《合理化建议管理办法》等5项党群工作相关的工作制度，有效落实集团公司党委和直属党委相关工作要求，党建工作取得积极成效。

在集团公司工会支持下，公司工会于2014年12月正式成立。公司充分发挥工会在构建和谐企业中的重要作用，倾听员工呼声，反映员工诉求，组织开展了丰富多彩的文体活动。为了强健体魄、熔炼团队，工会组织成立了公司健跑团，组织员工利用业余时间进行长跑训练，提倡不断激励和亚洲城登录大厅自我，切实提升了公司员工身体素质，有效缓解了工作压力；组织乒乓球、羽毛球、篮球及登山比赛，丰富了员工的业余文化生活，培育了“尊重、包容、感恩、分享”的企业文化，提升了公司凝聚力，效果显著。

通过引入“6S”管理，加强党建和企业文化建设，引导员工争做“亚洲城登录大厅精神家园守望者”，公司进一步优化了管理水平，提升了广大员工精神面貌，有效推动了经营工作。2015年，公司实现利润总额2.2亿元，资金集中度53.48%，超额完成3.48个百分点，存贷比79.82%，超额完成9.82个百分点，全面超额完成各项经营任务。