企业文化是社会文化一个重要组成部分，是企业的风格和企业软实力的重要标志，是持续提高企业素质和市场竞争力，推动企业可持续发展的关键因素。作为专注固废处理领域的中央企业，中国环境保护集团有限公司（简称“中国环保”）把企业文化建设放在重要的位置，始终把企业文化建设作为推动公司科学发展的重要抓手，坚持“三个结合”，即将企业文化建设与企业环保理念相结合，与企业经营管理相结合，与企业党的建设、思想政治工作和精神文明建设相结合，培育出了以“环保文化”为核心的企业文化，提炼出了“聚合点滴，创生无限；以人为本，和谐共生”的核心理念，促进了公司的持续健康发展，为打造中国固体废弃物处理领域综合实力最强的行业领导者提供了文化支撑。
中国环保是亚洲城登录大厅公司的全资子公司，成立于1985年。公司专注于固废领域的发展，并已成为固废处理领域较具规模和影响力的企业，连续多次跻身“中国固废十大影响力企业”。公司是集设计咨询、工程建设、技术研发、环保装备制造、项目投资建设和运管管理为一体的“全产业链”综合性固废处理专业化公司。目前，拥有国内较大规模的综合固废处理能力，能为城市和城镇提供生活垃圾处理、餐厨垃圾处理、污泥处理、医疗废弃物处理、危险废弃物处理、农林废弃物处理、畜禽养殖废弃物处理等整体的环境和能源解决方案。目前，公司以BOT、BOO等模式在全国16个省份30余个城市投建固废综合处理项目近50个，包括生活垃圾发电、生物质能发电、污泥发电等。2014年，中国环保生产绿色电力 19.7亿千瓦时，节约能源（折标煤）108.8万吨，实现二氧化碳减排101万吨，处理城市生活垃圾274.7万吨，处理农林废弃物133.4万吨，为我国的环保事业做出了杰出贡献。
多年来，中国环保积极推进企业文化的策划、实施工作，在建设企业文化的过程中，时刻铭记“清洁环境 再生资源 改善生态 造福人类”的企业使命，形成了完整、严密、和谐的企业文化体系。
一、领导重视，构建企业文化建设长效机制
独特的环保文化是中国环保可持续发展的强力支撑。建立与日趋重要的环保需求相适应、具有鲜明特色和时代气息的优秀企业文化体系，是中国环保改革发展的重要工作。中国环保领导对企业文化建设工作的重要性和必要性有清醒的认识。中国环保党委高度重视文化建设工作，制定文化建设实施意见和具体实施方案，安排部署公司及所属各单位企业文化建设各项工作，认真研究和解决企业文化建设中存在的问题，做到企业文化建设与公司中心工作同策划、同部署、同检查、同考核、同奖惩。
党政工团一起抓是搞好企业文化建设工作的基础。几年来，从中国环保到各下属子公司，从党政领导到各级群众组织，都把企业文化建设作为重要工作来抓，自上而下地建立了组织领导体系和工作保障体系，保证了企业文化建设纳入经常化、制度化、规范化的轨道，形成了党政工团齐抓共管，各负其责的工作格局，从而保证了企业文化建设工作有条不紊地开展。
二、坚持不懈，构建企业文化建设运行机制
中国环保自成立以来便开展了企业文化建设工作，特别是今年来，结合公司的主业发展情况，重新对企业文化理念进行了提炼，形成了规范完整的中国环保理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统，使企业文化渗透到经营管理的每一个环节，把企业文化建设与经营管理实践相融合，在企业的全部经营管理中得到贯彻和体现，促进了中国环保各项事业的发展。
一是编制企业文化手册。中国环保认真分析总结了公司在发展改革中积淀的企业理念，反复广泛征求各个层次人员的意见，形成了《中国环保企业文化建设实施方案》。
二是通过试点推动企业文化落地工作。2014年，中国环保开展企业文化试点工作，从子公司选取有代表性的单位开展试点建设工作，以点带面，促进了企业文化建设的全面展开。指导新并入或新成立的子公司结合实际，细化实施方案，通过环境布置、知识竞赛等方式对企业文化进行了宣贯。公司核心价值体系已逐步为广大职工所接受，逐渐在职工热爱中国环保、奉献中国环保、投身环保事业的行动中得以体现。
三是多种载体促进环保文化建设。对内方面，公司举办了成立三十周年司庆系列活动，通过优秀人物评选和征文等活动，进一步统一了员工思想，凝聚了人心。公司还经常组织系统内企业开展专题读书励志、学习交流等活动，通过各类学习和交流活动，提升员工对企业文化的认同；对外方面，中国环保在建设各类环保项目时，重视环保文化和环保知识宣教的功能效应，大力支持所属各公司建立环保教育基地，参与环保宣传教育活动。为普及推广节能环保知识，倡导节能环保理念，中国环保所属成都祥福生活垃圾焚烧发电厂作为国内垃圾发电行业的标杆企业，2013年11月正式被成都市科技局批准为“成都市科普基地”，倡导全社会节约能源、爱护环境。公司专门设立了200平方米的环保展示厅，展示公司企业文化、工艺流程及环保知识，精心制作工艺流程动画片，方便社会各界人士了解垃圾焚烧发电工艺流程，增强环保意识，至今共接待社会各界参观人数200余批次6000余人。中国环保所属秦皇岛公司自2013年公司被确定为“秦皇岛市环保教育基地”后，各地记者、学生纷纷来厂接受环保教育，同时也吸引了其他兄弟省市同行前来参观交流生活垃圾焚烧处理的工艺和经验，圆满完成了10余批300多人次的参观接待任务，实现了环保企业的社会责任；中国环保所属开封公司每年在世界环境日当天开展“公众环保体验日”宣传活动。由省人大代表、省政协委员、青年环境友好使者、社会环保组织成员、社区居民和中小学生组成的公众环保体验团以及新闻媒体到中国环保开封公司，“零距离”接触现代化固体废弃物处理现场，直观感受到环境保护、污染治理的工艺技术和作业流程。中国环保所属合肥公司每年都免费承接各中小学的课外实践活动，让广大青少年了解和感受现代化的垃圾处理方式，从而树立起“环保践行，从我做起”的理念。多年来，中国环保系统共承接各类环保宣教活动1000余项，接待社会人士和各类学生团体30000余人次，为环保理念的宣传推广和环保事业的发展做出了突出的贡献，向外界展示了中国环保优秀的环保文化，同时也积极推动了自身环保文化的建设。
四是推进子公司文化和子系统文化建设。在中国环保企业文化的框架内，所属各子公司积极推进子公司文化建设，使系统内各公司的文化建设更加贴近基层实际，更加融入业务工作，更加深入员工思想。同时积极开展廉洁文化、安全文化、职工文化等子系统文化建设，拓展了企业文化建设范围，推动了企业文化的深化与落地。
三、明确重点，构建企业文化建设保障机制
中国环保充分发挥企业文化的支撑作用，在落亚洲城登录大厅根、理念认同、持续创新、融合管理、保障执行等五个方面下功夫，构建了企业文化建设保障机制。
一是注重落亚洲城登录大厅根。文化的落亚洲城登录大厅根是企业文化建设的亚洲城登录大厅主题。中国环保通过有效的实施办法和途径，使企业文化得到了职工的领悟和认同，“植根”于职工，成为开展工作的价值取向和行动指南，成为自我约束的行为准则，实现从内化于心、固化于制到外化于行的转化，用文化的力量吸引、团结、引导和鼓舞职工，为企业的共同目标和使命而奋斗。
二是注重理念认同。中国环保充分认识到企业文化的主体是广大职工，只有广大职工接受、认同企业文化理念，并把理念贯穿到工作、学习、生活之中，才能真正发挥企业文化的作用。中国环保各级领导人员作为企业文化理念的建设者、实践者，充分发挥领头雁的作用，用自己的实际行动展现企业理念。加大企业文化理念的推广、应用，处处彰显企业文化理念，营造企业文化氛围。引导广大职工积极参与企业文化建设，在参与的同时，加深对企业文化理念的认同。做好新职工的培训，把企业文化理念作为新职工入司的必修课。
三是注重持续创新。在企业文化建设上，中国环保克服了“标语化、口号化、文字化”的倾向，围绕公司发展的要求，围绕各单位的工作实际，结合网络技术的发展，通过不断创新载体、创新形式，增强企业文化的传播力、感染力、渗透力，用更丰富的载体，更有效的活动，更吸引人的方式，推进了企业文化建设。
四是注重融合管理。企业文化是推动中国环保发展改革的重要凝聚力和强大推动力。中国环保充分发挥企业文化的作用，把企业文化融入到业务工作之中，融入到“碧水亚洲城登录大厅”的建设上，融入到公司管理的各个环节和各项制度中，融入到广大职工的行动中，从而把文化转化为生产力。五是注重保障执行。真正发挥企业文化软实力的作用，关键是建立有效的保障执行体系。中国环保把企业文化建设与经营管亚洲城登录大厅作相结合，做到同部署、同执行、同考核、同总结。建立了党政共同负责，党政齐抓共管，主管部门协调推动，广大职工积极参与的工作机制。同时，加强对企业文化建设的指导，提高企业文化工作者的素质和能力，并进行适当的物质投入，保障企业文化建设的必要经费。组织相关人员参加企业文化师的培训，提升企业文化管理人员的综合素质和能力。
四、对企业文化在企业发展中发挥作用的认识
十年企业靠制度，百年企业靠文化。历史一再证明，独特的企业文化对企业发展具有重要的作用。回顾中国环保一路成长发展的30年，正是在“环保文化”的核心文化理念的激励下，取得了辉煌的成绩。
一是文化有助于打造公司的软实力。企业发展需要硬实力，同时更需要软实力的支撑。资金、资源、人才、技术等是企业发展的物质和经济基础，是企业的硬实力。而软实力则是企业发展的精神、文化和制度支撑。如果一个企业只有硬实力，而没有软实力的支持，就没有长远的发展前景，只有软实力与硬实力相互促进、相互融合，才能实现公司可持续发展的目标。
二是文化有助于增强公司的凝聚力。公司的环保企业文化建设，提供充分发挥职工才能、实现个人价值的工作环境。通过建立共同的价值观、奋斗目标，把全体职工凝聚起来，使职工产生认同感、归属感，增强使命感和荣誉感，自觉把个人的智慧和力量凝聚到公司的整体目标上，使个人行为统一于企业行为，从而凝聚成推动公司发展的强大动力。
三是文化有助于提升公司的执行力。随着公司发展，以及职工的文化水平和综合素质不断提高，如何提升企业的执行力，已经对我们提出了新的挑战。只有多运用企业文化的力量和非行政的手段对职工进行管理，不断完善和加强企业文化价值观念的实践，充分落实“聚合点滴，创生无限；以人为本，和谐共生”的企业文化核心理念，实现由管“身”到管“心”的转变，公司才会有强大的执行力。
四是文化有助于激发公司的创造力。我们在评价一个企业是否有活力，主要是看是否有创造力。只有通过文化建设，把职工的发展与公司的事业结合起来，把职工的热情和激情调动起来，才能在公司环保事业发展中呈现出源源不断的创造力。
“十三五”又必将是我国环保事业飞速发展的时期，也是中国环保加快发展的黄金机遇期。中国环保将继续围绕企业发展战略，不断将环保文化融入经营管理全过程，完善新的内涵，坚持持续创新，适应发展需求，为环保事业贡献新的更大的力量。
（注：在11月15日中国企业文化研究会“‘十二五’企业文化总结暨专项文化建设——中外企业文化2015重庆峰会”上，中国环保获评“‘十二五’专项文化建设优秀单位”）